许昌万里运输集团八月份后备干部培训会在物流园科技楼五楼会议室召开。本月培训中，集团总裁陈宇飞、集团公司董事、河南友邦新能源有限公司总经理段国强、许昌万里货运有限公司安全技术部部长郑龙远和互助中心部长和春辉分别为大家做专题培训。集团董事局主席陈立友参加了培训活动。
       培训会上，集团总裁陈宇飞以《职业经理人一定要有企业家精神》为题对“企业家精神”做了全面而深刻的阐释。陈宇飞认为，所谓“勇于担当、守信尽责的企业家精神”，就是以优秀的企业家为榜样，对工作中的难题树立敢于承担、攻坚克难的执行意识，对事业中的合作伙伴具备真诚守信的职业道德，对自己的工作岗位要有认真负责、永不懈怠的责任意识。随后，他从创新、冒险、合作、敬业、学习、执着、诚信等方面详细阐述了企业家精神的要义。他指出，创新是企业家精神的核心灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执著是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石。他指出，在大众创业万众创新的今天，中国不缺少企业家，但缺少真正的企业家和企业家精神，企业家精神是企业成长的源动力，也是当今社会一种稀缺的资源和最根本的竞争力。企业只有大力弘扬企业家精神，要敢于冒险、勇于担当、守信尽责才能在社会中脱颖而出，才能在行业中处于领航；以更大的决心、更大的勇气投身市场竞争，为中国经济发展持续注入新活力，贡献新力量。作为万里集团的后备干部，未来的中坚力量，传承和培养每个人的企业家精神不仅是立足和发展的需要，更是推动万里集团的凤凰涅槃、成功转型升级的强大推动力。
       培训会上，集团董事段国强以《感恩忠诚，务实奉献》为题，全面阐释爱国报国的感恩精神。他讲述，感恩是一种美好的感情，人生最大的能力是敬业，最大的智慧是感恩。懂得感恩是一个人最起码的道德品质，感恩知恩也是懂得真善美，分辨是非最起码的觉悟要求。随后，他以岳飞、周恩来、任正非的事例，向大家阐释精忠报国的感恩精神、务实奉献的感恩精神和实业报国的感恩精神。他还讲述了人这辈子要记得感恩三种人：一是能跟你同甘共苦的人；二是在你跌倒能扶你起来的人；三是在你一无所有时依然对你不离不弃的人。他指出，职场中的每一位万里员工都应该对企业心怀感恩，是企业培养了你，给了你实现自我价值的平台，每一个万里人都要认同“万里一家人”文化，在任何时候都要与企业风雨同舟，用实际行动支持企业的发展，为企业创造更大的效益，时刻保持感恩、忠诚、务实、奉献的精神。在工作生活中，若要处事好，先要做人好，若要做人好，一定要学会知恩。要将感恩之心化作实际行动，将各部门做大做强，多创效益，回报企业。
郑龙远部长以《岗位成才》为题，介绍了车辆安全技术的工作流程，详细讲解了车辆业务的保险审验、档案管理、安全管理以及行车投保、酒驾行车的相关知识。并结合工作实践和学习感悟，向培训人员传授团结、感恩在工作中的重要意义。
       培训会上，和春辉部长以《万里是我家，腾飞靠大家》为题介绍了互助服务工作的流程以及互助业务与富士修理厂的创新融合。他结合业务工作实践和学习感悟，深入浅出地阐述了工作要以事实为依据，以法律为准绳，为大家讲授了无往而不胜的工作方法就是说理加送礼，鼓励大家要不断提高个人综合素质，做到快乐工作。工作中，要相信团队的力量，做现代优秀的创客，从而实现自我的人生价值。
       在培训活动中，董事局主席陈立友作了重要讲话。他指出，后备干部培训要讲业务，更要讲思想感悟。要求授课人员紧紧围绕讲课主题，提前做好充分准备，有信心、有激情地为大家授课，还要有丰富的事例、深刻的体会，做到抑扬顿挫。他对各位领导的工作和授课给予了高度评价，鼓励后备干部学习先进榜样，艰苦创业，执著认真地干事，不忘本来，开拓未来。要具备忧患意识。在时代快速发展，企业转型升级的关键时期，以“四个导向”理念为指导，一是以新时代为导向的理念，二是以人民为导向的理念；三是以目标为导向的理念，四是以问题为导向的理念。工作中能够发现问题，以积极乐观的心态解决问题，成为德才兼备的万里新生力量。
       新职场、新面貌、新征程。8月4日下午17点，万里运业股份有限公司机关人员培训会在万里大厦十九楼会议室准时召开。万里运业股份有限公司董事长陈立干、总经理王柏强及高管人员出席会议。
       这次会议，围绕上周万里运业王柏强总经理提出的课题：如何在工作中发挥并践行引领作用，参会人员结合个人本职工作和感受踊跃发言。法律事务部部长李伟东、网约车部长王钊、站务管理部部长孔辉、小件快运部长兰向飞、安技部副部长王鑫生、安技部部长张辉6位同志分享了个人的工作经验及学习感悟。之后，陈立干董事长、王柏强总经理就本期主题与大家进行交流。
       陈立干董事长高度评价新职场环境，期许全员正视机遇、困难和挑战，好好学习、努力工作，在人才素质、业绩发展上突破新高点。他指出，下一步，要扩大生产经营、生产规模、扩大收益，进行一系列的收购、并购和联合兼并。这是摆在我们面前的机遇，希望通过培训学习和交流，能够发现人才、培养人才，培养一批勇挑重担、开创局面的骨干力量。公司目前正在延安、越南等地积极开展合作和并购项目，前景良好，希望中层干部有意识的培养年轻团队，管理团队，到外面开疆拓土，来扩大经营规模。
       他强调，一是政治上要坚强。要有政治意识，政治就是人员思想意识的总表现。在中国特色社会主义建设伟大的实践活动当中，尤其是以习近平总书记为核心的党中央，带领全国人民来实现伟大的“中国梦”。作为基层的党组织、生产经营单位、经营实体，也要有政治观念和意识。在意识形态领域上要有共同的认识，围绕着目标来实现公司愿景。年轻干部一定要清醒，干事创业之外，最重要是做到在政治上坚强、清正廉洁；在金钱面前不为所动，在公司利益和个人利益面前摆正位置。二是模式创新。智能时代的到来，引出模式上的创新。建议客运及物流各项业务跟随时代的步伐，转变方式方法，并及时对软件更新改造，找到合适的生存空间。三是科技领先。这个时代是第三次工业革命，是技术革命。技术的不断的发展壮大，新生事物的出现，改变了生产经营模式；改变了大家的生活方式；改变了这个时代。所以在科技上，一定不能落后。年轻的同志，一定要把更多的时间和精力，放在学习本行业生产经营活动和有关的技能业务当中去。每一个员工，对互联网要及时的掌握和应用，运用互联网的思维和工具，来指导促进先进的生产经营方式。四是工作要扎实。员工在工作上不能好高骛远，在本职工作上要扎实、用心、兢兢业业；不能得过且过。尤其年轻的同志，千万不能懒惰，要多学习例如曾国藩的“治家”,“朱子家训”，传统人物、家族成功的经验。五是团结协作。在部门之间；科技与生产经营之间；国家政策和公司实际操作之间，个人能力再强，如果不能团结协作，将来也可能出现事倍功半，达不到效果。培训会起到了一个很好的作用，使大家互相交流了思想，提醒和促进大家进行团结协作。同事、部门之间一定要积极的配合，不厌其烦的合作，虚心接受和耐心倾听别人意见，才能保证相互成功，最后实现公司的成功。六是效益明显。企业的一切活动，最终的结果是提升效益。美国著名社会心理学家马斯洛把人类的需求程度分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力，只有以最有效和最完整的方式表现自己的潜力，才能使人得到高峰体验，得到价值的提升，企业的效益才能提升。
       他表示，持续发展必须有坚忍不拔的意志，持之以恒的精神，最终实现持续不断的前进。到达一个高度，再上一个高度前进；每到一个新的高度，都需要一个新的境界、新的能耐；靠持续不断的改进，来实现目标。希望经营团队能够通过培训，调动大家的积极性、激发大家的潜力，把人才储备好、工作做好，实现企业的健康快速发展。
       会上，万里运业股份有限公司总经理王柏强要求：一是提高素质能力。机关管理人员要有主动思考的意识，一言一行、一举一动都会对生产经营单位造成很大影响。所以，要提升自己的能力、价值和综合素质。把每周五下午的培训会，变成一个经验交流会、学习成长会，以不同的种类和形式学习一些新的知识、新的理念、新的管理措施；像蝴蝶效应一样传递到每个基层单位、每个员工。二是接受新生事物。把新事物运用到工作当中去，指导生产经营。我们的培训坚持不懈几十年，对于每个人的成长、企业文化塑造；对于团队精神的培育，起到了一个很重要的作用。我们一定要根据社会历史发展的情况，采取不同的方式进行培训，让大家学习、相互交流，使大家团结一致。员工要保持空杯心态，跟上时代的步伐，从高管到部长、员工，一定要根据自己的岗位职责，起到引领作用，率先垂范，起到模范带头作用，己正才能正人。只有把工作做成榜样、标杆、典范，才能引导和传导到各个基层单位。要身先士卒，深刻意识到引领作用。
       他提出，下一次，培训主题是《流程再造》。要深刻理解主题并结合互联网、信息技术目前的变化，进一步加强管理，减少中转环节和繁琐的程序，实现和重塑流程再造，让管理更加高效、更加科学。三是打造核心队伍。在目前整个道路运输行业出现下滑时期，公司毅然创造优良职场环境，我们要发扬软实力，在每个人身上体现素质水平、能力水平，打造万里运业的高素质队伍，这需要每个部门组织严密、团结高效、精细化办公。我们的学习不只停留在口号上，要通过一个半小时的时间，有收获。新的办公环境，大家要有新的面貌，一定要做到令行禁止，严格执行各项规章制度、管理制度、服务流程、服务标准，确确实实把万里运业管理核心层队伍，打造成一块钢铁。我们代表的不是个人，而是整体万里形象，希望我们大家马不扬鞭自奋蹄，把队伍建设成团结高效的队伍，拉出去能打胜仗，能攻坚；具有超前意识、迅速行动、步步领先。在集团当中形成一个标杆、旗帜，才不会辜负集团陈主席的厚望。各个部室、经营单位和业务口，一定要在硬件环境的基础上提升我们的软实力，把我们的工作更上一层楼。