为全面做好新一年企业发展工作，许昌万里客运有限责任公司深化绩效理念，坚持目标导向、结果导向、突出重点、系统高效，强化主要发展指标的落地落实效果，强力推进攻坚、狠抓工作落实，助推全面实现全年发展目标任务。

一是设置重点工作成效指标。加强组织领导，对每项工作都确定最终实现目标，配套具体发展举措，各项举措都制定具体的推进时间进度。逐级传导发展压力，逐层压实工作责任，确保压力传导到位。千斤重担众人挑，人人肩上有指标，抓好重点任务的推进落实。

二是建立督查考核机制。用好考核平台，通过月度调度、季度通报、半年考核、实地检查等方式，强化重点工作、创新项目进度及推进效果的过程监测。上紧发条、拧紧螺丝。

三是建立奖惩机制，对项目实施和重点工作推进得力、成效显著的单位给予奖励，对后进单位给予惩罚。

四是建立协同机制。加快推进重点工作、新增项目落地见效，及时发现和解决发展中的具体问题。一对一帮扶落后单位，协助发展。因地制宜精准施策，精准发力，迎头赶上。

许昌万里客运有限责任公司全面发力、全面开花，努力取得良好效果，竭力实现各项预期目标、全面结果。全员积极投身到提升运能、创造价值当中，确保生产经营顺利开展、善作善成。