1月23日上午， 许昌万里客运有限责任公司组织召开公司化经营客车生产发展研讨会。

会上，万里客运总经理孔辉听取公车单位负责人汇报2021年度生产经营发展规划和具体举措，共同查找问题、分析原因、找出对策，更加科学有效地安排公司化经营客车运营和市场营销，对公司化经营客车创新经营管理提出更高要求。他指出，公司化经营客车发展目标，事实扭亏为盈、良性发展，确保完成目标任务。认清形势，正视问题，重点做好三个方面工作。

一是减少成本。通过降低经营成本增加经济效益。调整结构。通过大变小、推广新能源客车降低经营成本，增强营利能力，同时科学分析论证，把多余运力通过调线、拍卖等形式进行盘活，甩掉包袱，轻装上阵，加快发展。加快信息化推广应用。加快电子客票、电子结算和途中售票系统推广应用，不断完善系统功能，简化业务流程，提升服务质量和水平，人员优化重组。严格燃料、维修等业务流程管控，科学分析单车经营成本，加大考核力度，把成本控制到最低。

二是创收创效。加大车头向下、车头进校推广力度，把车辆重点向乡村和学校延伸，不断扩大业务覆盖面。加大包车、通勤、中转市场开发力度，不断扩大业务量，抢占外部客运市场。3、要搞好营销服务。针对不同线路、不同时段、不同人群推出不同营销方案，走出去精准、特色化营销，吸引旅客。

三是安全生产。牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展观，切实落实安全生产冬季攻坚行动。特别是春运在即，严格落实安全生产主体责任，切实落实安全生产操作流程，认真开展隐患治理整顿，加大动态管控，全面落实早晚班接送制度，切实把安全工作管细、管实、管好，管出成效，保障公司健康发展。同时做好疫情防控工作，打好疫情防控阻击战。

四是提振信心。坚定发展信心，万众一心加油干。越是困难越向前，充分发挥主观能动性，大胆闯、勇敢试。上下同心者赢，上下同欲者胜。