人才是创新的第一资源。没有人才优势，就没有创新优势、科技优势、发展优势。许昌万里运输集团的实践正是这样，科学规划有序推进高层次人才培养和引进，改革创新发展从未停止。随着高端创新人才团队的日益壮大，许昌万里运输集团正在蹚出一条高端创新人才及其团队引领转型发展、创新发展、高效发展的道路，市场战略持续深入：2010年5月万里运业与香港第一东方投资集团组建豫港合资企业、多次参与交通运输行业标准的研制和修订、2019年“万里”顺利转型成为投资控股型集团性管理公司……在多个专业领域更快地增加和部署人才应对市场形势变化和业务发展需要，高端创新人才在企业创新发展的主体地位和主导作用突出、效果明显。

目前集团董事、监事全部具有大学以上学历，多人获聘（部）省市或行业专家，还结合产业发展和人才配置的需要，主导人才发展规划、明确人才开发方向，调整、完善和创新人才策略，加快企业揽储人才步伐。

一是创新人才工作机制。或“请进来”重点引进高层次人才，或“走出去”或“以才引才”，由此形成高层次人才培养机制：以培养专业化程度高、综合素质强、适应创新发展的人才队伍为目标，每年选派优秀高层次人才或技术人才参加各种研讨交流或参观访问，从多种途径获取知识，凭借其已有知识结构与经验经其编辑筛选、删减，从而健全和更新自有知识架构体系。继之，促成中高层人才培训机制：连年举办职业经理人及后备干部研修班，所有中高层管理人员参加，主要内容涉及国家宏观政策、资本运营、人力资源、企业文化、项目管理以及领导执行力等诸多方面，针对性地提升中高层管理干部的业务能力和综合素质。

二是积聚业内精英人才。基于稳健的直营模式，以项目合作开发的形式进军新业态市场，也开拓新的经济增长点。引进多个智力项目、经营项目，打造开放性的创业创新平台，吸引优秀创客加入公司双创队伍。既创新体制机制、调动人才团队的能动性和创造力、激发人才创业创新的激情，又创新经营模式，盘活、挖掘存量资源，整合社会资源，提升核心竞争力，快速扩大业务规模。

三是改善薪酬管理体系关爱人才。基于岗位价值，以胜任力评价为依据，确立普通岗位员工个人薪酬等级档次，以能力评价为依据，确立关键岗位员工个人薪酬等级档次，同时设计管理、专业的晋升通道以及针对优秀人才的激励机制，形成对外有竞争力、对内有激励性的薪酬管理体系。一方面关心人才生活幸福，搭建主要领导与优秀人才的沟通平台鼓励核心人才拼搏奋斗，才干出众者取得特定的薪资档次，还有机会获得超目标特殊贡献奖金。另一方面关心人才政治进步，及时吸收优秀人才加入党组织。

后疫情时代，企业应对变化和谋求发展，人才越多越好，本事越大越好。以“四个必须”做好人才工作和人力资源管理：一是必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才；二是必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才；三是必须加强人才队伍建设，突出高端创新人才队伍在企业创新发展中的主体地位和主导作用；四是必须更好保护、激发创新团队的积极性、主动性和创造性，多方协同构建以高端创新人才为主体、融“政产学研金服用”于一体的创新生态共同体。