新环境新趋势下，实体企业如果缺乏有效的应对措施，转型升级、创新发展和提质增效都将面临巨大挑战。在许昌万里运输集团2019年度股东大会期间，集团董事长陈宇飞安排部署企业发展工作做出重大战略调整。目标任务已定，唯有奋进落实，只顾风雨兼程。集团党委书记兼总裁陈立干围绕企业目标任务、经营管理和工作规划，与股东及股东代表面对面交流，解答股东关心的问题。集团纪委书记段国强在交流发言中强调加强反腐倡廉建设重在提高制度执行力。

如何才能更好地把握市场、积极进取和统筹兼顾，确保公司可持续发展？集团党委书记兼总裁陈立干表示，一是加快构建公司人才支撑体系。更好地符合市场发展趋势，建立健全人才吸引和培养机制，合理地挖掘人才潜力，组成实力雄厚的人才骨干团队，充分发挥每个员工的优势和才能。真正把那些年轻有为、好学上进、德才兼备,业绩突出、勇于奉献万里事业的优秀人才作为重点培养对象，搭平台、铺路子、交任务、压担子、促成长，为公司未来的持续健康发展打下坚实人才基础。集团董事长为人善良正直、低调、非常敬业、踏实稳重，具有极强的事业心和责任心，带领新一届班子团结一心、运筹谋事，做好战略规划，凝聚全员干事创业、昂扬斗志的力量。全体员工更加热爱万里事业，融入万里文化，必将在发展中产生巨大推动力。二是做好后疫情时代企业发展。疫情爆发导致的全国范围企业停业，道路运输是受冲击最严重的行业之一。纵观历史，重大疫情后危机和机遇并存。这场涉及全球的疫情拖得越长，经济市场越复杂。这场灾难中，我们不止要思考如何扛过去，更要思考如何迎接疫情过后的未来。坚信风雨过后依然会是阳光明媚，疫情过后必然会出现行业格局、市场格局的调整。做好准备储蓄力量，等待资本运作、资源整合的机会。三是优化产业链布局规划。当前,正是推进做好“十三五”收官、谋划“十四五”开局各项工作的关键时期。抓实“一园三基地”等重点项目和主要产业建设，认清货运物流的发展方向和未来趋势，树立正确的投资理念，掌握投资信息、技巧以及在市场上获取收益的方式。四是坚持稳中求精增强发展信心。公司发展前景看好，市场预期可观，各个方面都在往好的方面发展。公司经过多年的深耕积淀，竞争优势明显更，具备良好的风险抵抗力。信心更比黄金贵。公司全员团结拼搏，锐意进取，心往一处想劲往一处使，再创新业绩新辉煌。五是加强监督检查提升工作成效。注重以警示震慑抑制歪风邪气负能量，严惩一切离心离德、貌合行离的行为，全力维护公司发展，坚决落实“四保四不养”。六是加强经营团队建设。政治信念坚定，工作思路明晰，决策科学正确，强化科技创新，改变理财观念，采取得力措施。在经营管理和业务拓展过程中，树立严格遵守法律的观念，通过提高合同管理的水平、规范企业合同的签订和履行过程，有效防范风险、优化成本、合理控制支出。制定奖罚措施和考核指标，对多次完不成目标任务的员工实施末位淘汰。七是健全和完善公司各类组织和工作机构。针对企业经营管理中的矛盾和问题，强化风险防控和处置，严肃查处违规违纪违法行为，积极参与和主动服务于公司经营管理的同时，持续完善公司治理能力，为公司固本强基行稳致远保驾护航。

怎样才能更好地约束职业经理人防范道德风险不逾越规矩？集团纪委书记段国强指出，疫情防控的战场，其实也是执行力的考场。国家民族如此，企业发展亦然。公司发展受疫情冲击，广大职业经理人和员工彰显出较强的责任心和执行力，带头遵守法律法规和公司规章制度。但个别职业经理人干多少年以后有了经验和资源就自己拉出一摊来干，或者干脆把自己所在的部门控制起来，让集团决策针扎不透水泼不进搞割据建独立营。其实个人长期放松思想改造，自我膨胀，不守规矩，破坏规矩，造成价值观、利益观严重扭曲，甚至走上严重违纪违法、腐败堕落的犯罪道路，同时给公司带来重大损失。一是警惕违法乱纪行为。管理者本应为公司创造收入，带领公司发展，不容忍经营管理活动中的阳奉阴违、损公肥私等行为。希望管理者正常履职守规矩、依法办事做贡献，防止类似案件发生。二是坚决从严查处违纪违法案件。营造风清气正创业环境，真正为公司发展扫清障碍、铲除问题、铺平道路，清除害群之马，让公司轻装上阵、聚力发展。三是为人才创造用武之地。通过各种途径延揽吸引人才，放手大胆用人才，形成人尽其才、才尽其用的良好局面，为优秀人才提供施展才华的工作舞台和机会。